Estacade provisoire et batardeaux en rivière
Réclamations et demandes de rémunération complémentaire
Construire un dossier pour une entreprise, ou défendre une position pour un maître d’ouvrage ou un maître d’œuvre.

Format
Cadrage préalable, puis mission au forfait pour une visibilité claire sur le budget de l’intervention.

Qualifier, démontrer, chiffrer.

Un dossier de réclamation n’est opposable que s’il tient trois points à la fois : un fait générateur qualifié juridiquement, un préjudice démontré et chiffré, un lien de causalité entre les deux. Un dossier préparé à la fin du chantier est un dossier à moitié perdu ; un dossier construit pendant se conclut, dans mon expérience, sans juge.

Phase 1
Diagnostic contractuel et analyse à 360° du projet. Livrables possibles : note de risques contractuels, cartographie des sujets sensibles, recommandations de pilotage.

Comprendre, identifier, sécuriser

Analyse approfondie des documents contractuels, identification des obligations, des risques et des leviers d’indemnisation, lecture croisée technique, planning et contractuelle. Définition d’une stratégie adaptée au projet : ce qui se demande, ce qui se garde en réserve, ce qui ne tient pas.

Phase 2
Construction ou analyse du dossier. Livrables possibles : mémoire en réclamation complet, note de défense argumentée, matrice de faits générateurs, planning de droits à délai, tableaux de chiffrage.

Démontrer, chiffrer, rendre opposable

Reconstitution de la chronologie, identification des faits générateurs, traçabilité des impacts sur le planning, les coûts et l’organisation, analyse du chemin critique, chiffrage analytique des préjudices directs et indirects (frais généraux, immobilisation de moyens, pertes de rendement, désorganisation), rédaction ou revue critique du mémoire, structuration des argumentaires techniques et contractuels.

Marchés publics sous CCAG Travaux, marchés privés sous NF P 03-001, contrats de fourniture et de sous-traitance : chaque fondement est mobilisé à sa place, sujétions imprévues, travaux supplémentaires, imprévision, ajournement, faute du maître d’ouvrage ou du maître d’œuvre.

Phase 3
Négociation, défense et accompagnement opérationnel, jusqu’à l’accord.

Sécuriser l’issue financière

Appui à la négociation amiable, préparation des échanges contradictoires, assistance en phase précontentieuse, support aux équipes projet et aux directions, ajustement de la stratégie en fonction des positions adverses. Douze dossiers traités depuis 2021, de 50 K€ à 12,9 M€, tous conclus à l’amiable.

Pour les maîtres d’ouvrage, collectivités et maîtres d’œuvre
Quand une réclamation vous est présentée.

Défendre une position face à un dossier adverse

Analyse de la recevabilité contractuelle du dossier (forme, délais, réserves posées ou non au bon moment), identification des faiblesses techniques, factuelles et juridiques, déconstruction des argumentaires non fondés, réduction de l’exposition financière du projet, sécurisation de votre position en négociation ou en précontentieux. Un rejet global non motivé fragilise la suite ; une instruction point par point la renforce.

Extraits de mes références contractuelles, anonymisées. Les douze dossiers, avec le parcours, sont sur la page Parcours et références.

Des situations que vous reconnaîtrez

SituationMarchéRésultat obtenu
Unité industrielle, conception insuffisante, plus de 250 fiches modificatives, pénalités et blocage des paiementsPrivé, NF P 03-001Pénalités supprimées, surcoûts directs et indirects pris en charge
Bâtiment tous corps d’état en conception-réalisation, allongement du chantier, désorganisation, DCE insuffisantPrivé, NF P 03-001Mémoire joint au projet de décompte final puis en réponse au décompte général
Ouvrage d’art en rivière, absence de G2 PRO, sujétions imprévues majeuresPublic, CCAG TravauxDroit à prolongation sécurisé, surcoûts directs pris en charge
Ouvrage d’art, arrêt prolongé faute de convention entre le maître d’ouvrage et le gestionnaire fluvialPublic, CCAG TravauxDroit à prolongation sécurisé, surcoûts pris en charge
Ouvrage d’art, explosion des coûts matières et énergie, révision insuffisante, imprévisionPublic, CCAG TravauxCaractère imprévisible reconnu, prolongation et surcoûts pris en charge
Génie civil multi-lots, carences des missions G1/G2, aléa géotechniquePublic, CCAG TravauxReconnaissance par le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre, prolongation et surcoûts
Génie civil multi-lots, hausse de l’acier HA, clause de révision BT01/TP02 inadaptéePublic, CCAG TravauxDroit à indemnisation au titre de l’imprévision, surcoûts pris en charge
Génie civil multi-lots, ajournement COVID-19, perte de productivitéPublic, CCAG TravauxProlongation sécurisée, surcoûts directs pris en charge
Fourniture de 6 000 m³ de béton, surfacturation et bons de livraison non conformesContrat de fournitureAccord transactionnel et avoir final
Un échange de trente minutes, sous charte de confidentialité, sans engagement. Vous décrivez la situation : phase, marché, enjeu. Je vous dis si un dossier existe, ce qu’il vaut et par quoi commencer.

Réponse sous 48 heures.

Parlons de votre chantier avant qu’il ne soit trop tard pour tracer

Conseil et Service
Contract management, réclamations, formation
Nègrepelisse, Tarn-et-Garonne · France entière
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