Nicolas Semmer
Fondateur et gérant de SEMMER BTP Conseil et Service.
Assistant conducteur de travaux en 2011, conducteur de travaux sur de grands projets d’infrastructures en France et à l’international, directeur de travaux, puis directeur de projet sur des opérations industrielles à forts enjeux. Indépendant depuis janvier 2026.
Fondateur et gérant de SEMMER BTP Conseil et Service.
Assistant conducteur de travaux en 2011, conducteur de travaux sur de grands projets d’infrastructures en France et à l’international, directeur de travaux, puis directeur de projet sur des opérations industrielles à forts enjeux. Indépendant depuis janvier 2026.
Quinze ans de chantier avant de conseiller.
J’ai gravi les échelons un à un, en m’appuyant d’abord sur l’exécution, la maîtrise technique et l’organisation des chantiers, puis en élargissant mon champ aux dimensions financières et contractuelles jusqu’aux fonctions de direction. C’est cette double expérience, terrain et contractuelle, acquise dans la durée, qui fonde ma lecture des projets.
Ma double compétence
Terrain et stratégie, dans cet ordre.
Terrain et stratégie, dans cet ordre.
Le terrain d’abord, la stratégie ensuite
Compétence terrain
- Évolution progressive de la conduite de travaux à la direction de projet
- Coordination technique et suivi d’exécution
- Pilotage sécurité, qualité, délais
- Interface maître d’ouvrage, maître d’œuvre, entreprises
Compétence stratégique
- Vision long terme et stratégies multi-scénarios
- Contract management, claims et réclamations
- Analyse de préjudices, risques et opportunités
- Appui aux décisions de direction
Références contractuelles anonymisées, menées en direction de chantier puis en conseil. Chaque dossier suit la même approche : fait générateur, lien de causalité, chiffrage analytique, stratégie de négociation.
Facteurs différenciants
- Plus de quinze ans d’expérience sur des projets de 5 à 300 M€, en France et à l’international
- Double compétence terrain (travaux) et contractuelle
- Polyvalence maître d’ouvrage, maître d’œuvre et entreprises
- Culture QHSE et rigueur organisationnelle
- Douze dossiers de réclamation traités depuis 2021, de 50 K€ à 12,9 M€, tous conclus à l’amiable, sans recours contentieux, avec un gain moyen de plus de 500 K€ par dossier et aucune pénalité de retard maintenue après négociation
Les familles d’ouvrages sur lesquelles j’ai travaillé en conduite de travaux, direction de travaux et direction de projet. Le détail des opérations est communiqué sur demande, sous confidentialité.
Mes réalisations
Infrastructure linéaire autoroutière ou ferroviaire
Travaux maritimes et fluviaux
Bâtiment, industrie, défense
Ouvrages d’art non courants
Ouvrages d’art exceptionnels
Génie civil de l’eau
Ce que mes interlocuteurs apprécient
Factuel, calme, orienté décision
- Leadership clair : je structure rapidement les sujets et pose un cadre lisible.
- Orientation résultat : j’arbitre et sécurise les décisions clés.
- Rigueur contractuelle : j’anticipe les dérives et protège les enjeux.
- Gestion sereine des tensions : je reste factuel, calme et orienté solutions.
- Communication transparente : messages structurés, adaptés aux acteurs du projet.
Ils m’ont fait confiance
Eiffage Génie Civil · NGE Génie Civil · GCC · FH Consulting · IGC
Missions de contract management, de réclamation et formations réalisées depuis janvier 2026. Je peux mobiliser, selon le besoin, un réseau de partenaires indépendants issus du contract management, de la conduite de travaux et de la direction de projet.
Un échange de trente minutes, sous charte de confidentialité, sans engagement. Vous décrivez la situation : phase, marché, enjeu. Je vous dis si un dossier existe, ce qu’il vaut et par quoi commencer.
Réponse sous 48 heures.
Réponse sous 48 heures.
Parlons de votre chantier avant qu’il ne soit trop tard pour tracer
Conseil et Service
Contract management, réclamations, formation
Nègrepelisse, Tarn-et-Garonne · France entière
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